الأدوار الرئيسية في فريق الحوكمة الرقمية:

1- الرئيس التنفيذي للمعلومات (CIO) / رئيس قسم التقنية (CTO): يتحمل المسؤولية الشاملة عن استراتيجية تكنولوجيا المعلومات وتنفيذها، بما في ذلك ضمان توافقها مع أهداف الحوكمة الرقمية. يقود الفريق ويشرف على جميع الأنشطة التقنية المتعلقة بالحوكمة.

2- مسؤول أمن المعلومات (CISO): مسؤول عن تطوير وتنفيذ وصيانة سياسات وإجراءات أمن المعلومات لحماية الأصول الرقمية والبيانات من التهديدات السيبرانية. يضمن الامتثال للمعايير الأمنية ويقود جهود الاستجابة للحوادث الأمنية.

3- مسؤول حماية البيانات (DPO): مسؤول عن ضمان امتثال المؤسسة لقوانين ولوائح حماية البيانات والخصوصية. يقدم المشورة بشأن قضايا حماية البيانات ويشرف على معالجة البيانات الشخصية.

4- مدير إدارة البيانات: مسؤول عن تطوير وتنفيذ سياسات وإجراءات إدارة البيانات لضمان جودتها وتكاملها وتوافرها. يشرف على جمع البيانات وتخزينها وتحليلها واستخدامها.

5- مسؤول الامتثال الرقمي: مسؤول عن ضمان امتثال المؤسسة للوائح والقوانين والمعايير المتعلقة بالتكنولوجيا الرقمية والبيانات. يراقب التغييرات القانونية ويضمن تطبيق السياسات والإجراءات اللازمة.

6- مدير المخاطر الرقمية: مسؤول عن تحديد وتقييم وإدارة المخاطر المتعلقة بالتكنولوجيا الرقمية والبيانات. يطور استراتيجيات للتخفيف من هذه المخاطر ويراقب فعاليتها.

7- ممثلو الأعمال / أصحاب المصلحة: يمثلون مختلف وحدات الأعمال داخل المؤسسة ويضمنون أن مبادرات الحوكمة الرقمية تلبي احتياجاتهم وتدعم أهدافهم. يقدمون مدخلات قيمة ويشاركون في عملية صنع القرار.

مسؤوليات فريق الحوكمة الرقمية:

• تطوير وتنفيذ وصيانة إطار عمل وسياسات وإجراءات الحوكمة الرقمية.
• ضمان توافق استراتيجيات تكنولوجيا المعلومات مع أهداف المؤسسة.
• تحديد وتقييم وإدارة المخاطر الرقمية.
• ضمان أمن المعلومات وحماية البيانات والخصوصية.
• ضمان الامتثال للوائح والقوانين والمعايير ذات الصلة.
• تحديد الأدوار والمسؤوليات المتعلقة باستخدام التكنولوجيا والبيانات.
• تطوير وتنفيذ برامج تدريب وتوعية حول الحوكمة الرقمية.
• مراقبة وتقييم فعالية مبادرات الحوكمة الرقمية وتقديم التقارير إلى الإدارة العليا.
• تسهيل التواصل والتعاون بين مختلف وحدات الأعمال وفرق تكنولوجيا المعلومات.

الهيكل التنظيمي لفريق الحوكمة الرقمية:

يمكن أن يختلف الهيكل التنظيمي لفريق الحوكمة الرقمية اعتمادًا على حجم المؤسسة وتعقيدها واحتياجاتها. ومع ذلك، غالبًا ما يتضمن لجنة توجيهية للحوكمة الرقمية تضم ممثلين من الإدارة العليا ووحدات الأعمال الرئيسية، بالإضافة إلى فرق عمل فرعية تركز على مجالات محددة مثل أمن المعلومات وإدارة البيانات والامتثال. يجب أن يكون هناك خطوط اتصال واضحة وتحديد للمسؤوليات لضمان التنسيق الفعال.